Excelente apostila sobre TPM de autoria do professor Prof. Carlos Marliére. Recomendo a leitura como atualização e para iniciar a implementação do TPM em empresas.
O que é: Apostila
Publico: Engenheiros e afins
Autor: Carlos Marliére
Ano de publicação: 2012
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Manutenção Produtiva Total
[MBA] Planejamento e Estoque de Manutenção
Apresenta uma metodologia para a seleção, especificação e compra de sobressalentes para a manutenção.
Publico: Administradores e Engenheiros
Autor: Pedro V. T. Trevisan
Ano de publicação: 2013
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[MBA] Planejamento e Estoque de Manutenção
[ARTIGO] Solucionando Conflitos Entre As Diferentes Gerações
Trabalho apresentado no curso de especialização MBA em Gestão de Manutenção e Produção, na matéria de Administração de recursos humanos.
Mostra o impacto da nova geração Z no mercado de trabalho e como tratar possiveis conflitos entre as gerações X e Y.
O que é: Trabalho de Graduação
Publico: Gestores e estudantes
Autor: Pedro V. T. Trevisan
Ano de publicação: 2012
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Trabalho escrito e slide - Arquivo 1
Trabalho escrito e slide - Arquivo 2
Mostra o impacto da nova geração Z no mercado de trabalho e como tratar possiveis conflitos entre as gerações X e Y.
O que é: Trabalho de Graduação
Publico: Gestores e estudantes
Autor: Pedro V. T. Trevisan
Ano de publicação: 2012
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Trabalho escrito e slide - Arquivo 1
Trabalho escrito e slide - Arquivo 2
[ARTIGO] Gerenciando as Diferentes Gerações (Baby Boomers, X, Y e Z)
Excelente artigo de Silvia Maria Scanavez e Rozane Alves sobre as organizações e o novo perfil dos colaboradores.
Uma abordagem muito clara e objetiva sobre os impactos das diferentes gerações nas empresas.
RESUMO
O presente estudo buscou é analisar o comportamento das organizações
diante do novo perfil de colaboradores que estão iniciando sua carreira,
especificamente no que se refere a contratação de profissionais de 18 a 29
anos, denominados geração y. Para a realização do trabalho realizou-se
pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Foram coletados, através de um
questionário enviado aos responsáveis pelas áreas de recursos humanos,
dados sobre a contratação, treinamento, relacionamento interpessoal e
desempenho em 15 empresas de médio e grande porte na cidade de
Ibiporã/Pr. Verificou-se principalmente as mudanças ocasionadas com a
contratação destes profissionais em comparação com a geração x, que são os
profissionais que estão na faixa etária de 30 a 50 anos. Obteve-se retorno das
15 empresas e pode-se apontar como alguns dos principais resultados como:
as técnicas mais utilizadas para contratação de pessoal é por agências de
trabalho e por indicação, a maioria das empresas possuem em seu quadro,
profissionais da geração x e y, e o relacionamento entre elas é considerado
bom, os benefícios que a geração y trouxe para as organizações, na opinião
dos pesquisados é que são profissionais proativos, ágeis, possuem facilidade
de aprendizagem tem iniciativa, apresentam mais habilidades no atendimento a
pessoas. Concluiu-se que não houve mudanças na estrutura organizacional
das empresas, diante deste novo perfil de profissionais. As organizações estão
investindo em treinamentos e desenvolvendo novas técnicas de gestão de
pessoas, pois consideram este processo de fundamental importância para o
sucesso e o futuro das organizações e das gerações de profissionais
disponíveis no mercado tanto da geração x quanto da geração y.
O que é: As organizações e o novo perfil dos colaboradores.
Publico: Administradores
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Uma abordagem muito clara e objetiva sobre os impactos das diferentes gerações nas empresas.
RESUMO
O presente estudo buscou é analisar o comportamento das organizações
diante do novo perfil de colaboradores que estão iniciando sua carreira,
especificamente no que se refere a contratação de profissionais de 18 a 29
anos, denominados geração y. Para a realização do trabalho realizou-se
pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo. Foram coletados, através de um
questionário enviado aos responsáveis pelas áreas de recursos humanos,
dados sobre a contratação, treinamento, relacionamento interpessoal e
desempenho em 15 empresas de médio e grande porte na cidade de
Ibiporã/Pr. Verificou-se principalmente as mudanças ocasionadas com a
contratação destes profissionais em comparação com a geração x, que são os
profissionais que estão na faixa etária de 30 a 50 anos. Obteve-se retorno das
15 empresas e pode-se apontar como alguns dos principais resultados como:
as técnicas mais utilizadas para contratação de pessoal é por agências de
trabalho e por indicação, a maioria das empresas possuem em seu quadro,
profissionais da geração x e y, e o relacionamento entre elas é considerado
bom, os benefícios que a geração y trouxe para as organizações, na opinião
dos pesquisados é que são profissionais proativos, ágeis, possuem facilidade
de aprendizagem tem iniciativa, apresentam mais habilidades no atendimento a
pessoas. Concluiu-se que não houve mudanças na estrutura organizacional
das empresas, diante deste novo perfil de profissionais. As organizações estão
investindo em treinamentos e desenvolvendo novas técnicas de gestão de
pessoas, pois consideram este processo de fundamental importância para o
sucesso e o futuro das organizações e das gerações de profissionais
disponíveis no mercado tanto da geração x quanto da geração y.
O que é: As organizações e o novo perfil dos colaboradores.
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[ARTIGO] Modelo de Controle de Custos com Manutenção
Analise de gastos e um modelo realimentado de analise dos investimentos com manutenção. Analise das gerações de manutenção. Gastos com mão de obra e com materiais. Autores: Carlos Roberto Coelho Peres e Gilson Brito Alves Lima.
"A busca contínua pela excelência empresarial impõe aos gestores que os processos
internos e externos das empresas sejam geridos sob uma abordagem com visão
estratégica. Partindo deste princípio de gestão empresarial baseada na criação de valor,
que se efetiva a partir de iniciativas, decisões e ações que criem valor dentro da empresa. O
presente trabalho propõe um modelo de gestão para a manutenção utilizando um sistema
de medição formado por um conjunto de indicadores de performance, utilizados para
avaliação da eficiência e eficácia da manutenção, tomando-se como pressuposto uma
estratégia de controle de custos da manutenção. Sua estrutura é baseada na função da
engenharia de manutenção, onde continuamente busca-se a redução de desperdícios, a
modificação de sistemas obsoletos e a implantação de metodologias eficazes."
O que é: Apostila de Modelo de Controle de Custos com Manutenção
Publico: Geral
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"A busca contínua pela excelência empresarial impõe aos gestores que os processos
internos e externos das empresas sejam geridos sob uma abordagem com visão
estratégica. Partindo deste princípio de gestão empresarial baseada na criação de valor,
que se efetiva a partir de iniciativas, decisões e ações que criem valor dentro da empresa. O
presente trabalho propõe um modelo de gestão para a manutenção utilizando um sistema
de medição formado por um conjunto de indicadores de performance, utilizados para
avaliação da eficiência e eficácia da manutenção, tomando-se como pressuposto uma
estratégia de controle de custos da manutenção. Sua estrutura é baseada na função da
engenharia de manutenção, onde continuamente busca-se a redução de desperdícios, a
modificação de sistemas obsoletos e a implantação de metodologias eficazes."
O que é: Apostila de Modelo de Controle de Custos com Manutenção
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[ARTIGO] Apostila de Gestão de Manutenção
Apostila do Eng. Julio Kardec Pinto, com uma interessante abordagem sobre gestão de manutenção, uma visão atual e inovadora, na qual diferencia os antigos paradigmas e os futuros. Recomendo a leitura !
"Este trabalho descreve a importância de pensar e agir estrategicamente, para que a atividade
de manutenção se integre de maneira eficaz ao processo produtivo contribuindo,
efetivamente, para que a empresa caminhe rumo à Excelência Empresarial.
Esta nova postura é fruto dos novos desafios que se apresentam para as empresas neste
novo cenário de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as mudanças se
sucedem em alta velocidade e a manutenção, como uma das atividades fundamentais do
processo produtivo, precisa ser um agente proativo.
Neste cenário não mais existem espaços para improvisos e arranjos; competência,
criatividade, flexibilidade e trabalho em equipe são as características básicas das empresas
e das organizações que devem ter a Competitividade como razão de ser de sua
sobrevivência.
A condução moderna dos negócios requer uma mudança profunda de mentalidade e de
posturas. A gerência moderna deve estar sustentada por uma visão de futuro e regida por
processos de gestão onde a satisfação plena de seus clientes seja resultante da qualidade
intrínseca dos seus produtos e serviços e a qualidade total dos seus processos produtivos
sejam os balizadores fundamentais.
Na visão atual, a Manutenção existe para que não haja manutenção. Isto parece paradoxal à
primeira vista mas, numa visão mais aprofundada, vemos que o trabalho da manutenção
está sendo enobrecido onde, cada vez mais, o pessoal da área precisa estar qualificado e
equipado para evitar falhas e não para corrigi-las."
"O novo papel da manutenção é o grande desafio gerencial destes novos tempos.
A visão sistêmica do negócio, a mudança de paradigmas e de conceitos, levarão a grandes
inovações.
Neste contexto, é de fundamental importância que o gerente seja um agente de mudanças,
lidere esta nova fase, que será uma caminhada cheia de novos desafios.
Por outro lado, o não entendimento desta nova rota levará, certamente, a perdas
incalculáveis ou, até mesmo, a falência da empresa.
Esta é uma grande oportunidade; É PRECISO APROVEITÁ-LA."
O que é: Apostila sobre gestão de manutenção
Publico: Geral
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"Este trabalho descreve a importância de pensar e agir estrategicamente, para que a atividade
de manutenção se integre de maneira eficaz ao processo produtivo contribuindo,
efetivamente, para que a empresa caminhe rumo à Excelência Empresarial.
Esta nova postura é fruto dos novos desafios que se apresentam para as empresas neste
novo cenário de uma economia globalizada e altamente competitiva, onde as mudanças se
sucedem em alta velocidade e a manutenção, como uma das atividades fundamentais do
processo produtivo, precisa ser um agente proativo.
Neste cenário não mais existem espaços para improvisos e arranjos; competência,
criatividade, flexibilidade e trabalho em equipe são as características básicas das empresas
e das organizações que devem ter a Competitividade como razão de ser de sua
sobrevivência.
A condução moderna dos negócios requer uma mudança profunda de mentalidade e de
posturas. A gerência moderna deve estar sustentada por uma visão de futuro e regida por
processos de gestão onde a satisfação plena de seus clientes seja resultante da qualidade
intrínseca dos seus produtos e serviços e a qualidade total dos seus processos produtivos
sejam os balizadores fundamentais.
Na visão atual, a Manutenção existe para que não haja manutenção. Isto parece paradoxal à
primeira vista mas, numa visão mais aprofundada, vemos que o trabalho da manutenção
está sendo enobrecido onde, cada vez mais, o pessoal da área precisa estar qualificado e
equipado para evitar falhas e não para corrigi-las."
"O novo papel da manutenção é o grande desafio gerencial destes novos tempos.
A visão sistêmica do negócio, a mudança de paradigmas e de conceitos, levarão a grandes
inovações.
Neste contexto, é de fundamental importância que o gerente seja um agente de mudanças,
lidere esta nova fase, que será uma caminhada cheia de novos desafios.
Por outro lado, o não entendimento desta nova rota levará, certamente, a perdas
incalculáveis ou, até mesmo, a falência da empresa.
Esta é uma grande oportunidade; É PRECISO APROVEITÁ-LA."
O que é: Apostila sobre gestão de manutenção
Publico: Geral
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[ESPECIALIZAÇÃO] Identificação e reconhecimento de imagens
Este é o trabalho final da especialização em controle e automação industrial realizado na Unicamp (Extecamp).
O objetivo principal era utilizar as técnicas de "Machine Vision" para identificar e classificar uma série de diferentes objetos, com cores e tamanhos variados.
Foi utilizado uma camera USB 1.3MP simples que é lida e processada pelo LABVIEW, utilizado 5 algoritmos diferentes de reconhecimento de imagem construídos no NI Motion e interfaceado via OPC com o supervisório Indusoft 7.0. O supervisório comunica com um CLP ZAP-500 da HI e um inversor WEG, controlando assim cilindros e esteiras.
Autores e amigos:
Pedro V. T. Trevisan
Jose Ronaldo Fazanaro
Cesar Roberto de Souza
Frederico Moura
O que é: Trabalho de pós graduação - Identificação e reconhecimento de imagens.
Publico: Engenheiros e especialistas.
Autor: Pedro V. T. Trevisan e amigos .
Ano de publicação: 2011
*** http://mecatrom.blogspot.com/ ***
Download:
[4shared] - Trabalho completo com todas as fontes e apresentações.
Fontes e Software (Labview , Indusoft, ZAP 500, etc)
[Google Docs] - Apenas a apresentação final.
Apresentação em power point
Apresentação Google Docs
[YouTube] Videos do Projeto
Reconhecimento Visual - LabView (Descrição) Parte 1/3
Reconhecimento Visual - LabView (seleção) Parte 2/3
Reconhecimento Visual - LabView (seleção) Parte 3/3
O objetivo principal era utilizar as técnicas de "Machine Vision" para identificar e classificar uma série de diferentes objetos, com cores e tamanhos variados.
Foi utilizado uma camera USB 1.3MP simples que é lida e processada pelo LABVIEW, utilizado 5 algoritmos diferentes de reconhecimento de imagem construídos no NI Motion e interfaceado via OPC com o supervisório Indusoft 7.0. O supervisório comunica com um CLP ZAP-500 da HI e um inversor WEG, controlando assim cilindros e esteiras.
Autores e amigos:
Pedro V. T. Trevisan
Jose Ronaldo Fazanaro
Cesar Roberto de Souza
Frederico Moura
O que é: Trabalho de pós graduação - Identificação e reconhecimento de imagens.
Publico: Engenheiros e especialistas.
Autor: Pedro V. T. Trevisan e amigos .
Ano de publicação: 2011
*** http://mecatrom.blogspot.com/ ***
Download:
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Fontes e Software (Labview , Indusoft, ZAP 500, etc)
[Google Docs] - Apenas a apresentação final.
Apresentação em power point
Apresentação Google Docs
[YouTube] Videos do Projeto
Reconhecimento Visual - LabView (Descrição) Parte 1/3
Reconhecimento Visual - LabView (seleção) Parte 2/3
Reconhecimento Visual - LabView (seleção) Parte 3/3
[GRADUAÇÃO] Analise de Compiladores Assembler, Linguagem C, Basic e Pascal para microcontroladores da Familia 16Fxxx
Trabalho de graduação da faculdade de Engenharia de Controle e Automação - Unimep concluído em 2009.
Este trabalho tem como objetivo mostrar ao leitor as possíveis ferramentas de programação para os microcontroladores PIC da Microchip.
Em resumo, quantifica a eficiência das diferentes linguagens de programação.
Conclusões do autor: A linguagem C é tão eficientes quanto o assembler e oferece ótimas ferramentas de trabalho com maior segurança. Uma grande novidade é a programação por fluxogramas, o que abre o mundo dos microcontroladores não somente aos especialistas em eletrônica e automação.
Download:
[4sharead]
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Este trabalho tem como objetivo mostrar ao leitor as possíveis ferramentas de programação para os microcontroladores PIC da Microchip.
Em resumo, quantifica a eficiência das diferentes linguagens de programação.
Conclusões do autor: A linguagem C é tão eficientes quanto o assembler e oferece ótimas ferramentas de trabalho com maior segurança. Uma grande novidade é a programação por fluxogramas, o que abre o mundo dos microcontroladores não somente aos especialistas em eletrônica e automação.
O que é: Trabalho de Graduação: Analise de Compiladores Assembler, Linguagem C, Basic e Pascal para microcontroladores
Publico: Estudantes e Engenheiros em graduação
Autor: Pedro V. T. Trevisan
Ano de publicação: 2009
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[APOSTILA] Gravadores Para Microcontroladores PIC
Esta é a minha primeira publicação eletrônica, foi escrita inicialmente para o site www.eletronica.org.br e em seguida foi migrada para o site www.radioamadores.com.br.
Tem como objetivo avaliar as gravadoras caseiras para microcontroladores e encorajar o leitor a montar sua própria.
Atualmente, não montaria nenhum dos protótipos deste artigo, compraria um "PicKit 2" no mercado livre - que pode ser utilizado na USB do notebook e não oferece risco ao computador.
O que é: Apostila de gravadores de micro controladores PIC
Publico: Estudantes técnicos e hobistas
Autor: Pedro V. T. Trevisan
Ano de publicação: 2001
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Tem como objetivo avaliar as gravadoras caseiras para microcontroladores e encorajar o leitor a montar sua própria.
Atualmente, não montaria nenhum dos protótipos deste artigo, compraria um "PicKit 2" no mercado livre - que pode ser utilizado na USB do notebook e não oferece risco ao computador.
O que é: Apostila de gravadores de micro controladores PIC
Publico: Estudantes técnicos e hobistas
Autor: Pedro V. T. Trevisan
Ano de publicação: 2001
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